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上海古园墓地:而今迈步从头越 改革创新又出发

上海古园墓地:而今迈步从头越 改革创新又出发

    上海古园墓地:为进一步明晰2019年工作发展的目标与方向,提振各项工作取得崭新成绩的信心和决心,凝聚改革创新、转型振兴的正能量,谋求大发展、实现新突破,2月18日,上海滨海古园组织召开2019年工作务虚会。来自古园6个部门的32位管理人员于会前充分酝酿、精心准备,在会上畅谈思路、直抒观点,相互交流、碰撞智慧,为谋划古园新发展集思广益、建言献策。古园全体班子成员参会并做点评,工会主席狄叶主持会议。

    壹、担负古园重要经营任务的业务部管理人员率先发言。他们就如何更好地完成2019年经营目标、如何推行老墓改建服务、如何执行描字收费项目、如何解决办事处人员退休返聘问题、如何提升丧葬文化等情况,分别作出现状分析,并提出解决问题的设想与办法。分管副总经理徐可业在发言中提出,新形势下,全体业务营销人员必须要解放思想,唯有改变传统观念,才能突破发展瓶颈,才能解决历史遗留问题。

    贰、工程部的管理人员围绕园区规划、服务设施改建、产品质量完善、设计能力提高、管理流程规范等方面提出了具有可行性、可操作性的想法。分管副总经理陈荣华从最佳的时机、最佳的生态、最具活力的团队三个方面做出分析并指出,2019年将是充满挑战与机遇的一年,全园上下必须要认清形势,把握市场,抓住机遇。

    叁、企划部的管理人员在交流中着重提到,要进一步盘活古园四馆(人生文化博物馆、葬文化博物馆、海葬纪念馆、企业文化陈列馆),逐步实现古园生命文化教育建设的目标,即从认识生命到超越生命的过渡。人力资源部、财务部、办公室的管理人员分别针对管理中存在的问题、突出的矛盾、需改进的不足等,提出了全面摸底墓穴产品“库存”数量、丰富员工培训形式、推行安全管理区域负责制、优化客户班车发放时间、制定水电节能方案等建议。副总经理夏长胜、党支部书记李明、副书记钱开明先后就垃圾分类的推行、薪酬结构的调整、宣传水平的提升、后备干部的培养等方面,对古园2019年的工作提出更新要求、更高目标。

    肆、 在听取与会人员的汇报交流后,古园总经理李忠玉指出:站在新起点、步在新征程,我们要提高工作要求,突出重点,抓好关键,尤其是古园宣传团队要不断提高写作水平与文稿质量,做响做强古园品牌。同时,针对2018年末出台的后备干部管理办法要尽快落地开花,搭建起科学有效、健康成熟的管理梯队。同时,他对2019年提出三点要求:一是要坚持企业发展定位。在硬件方面,古园要秉持江南园林的风格特点,从中建设多个园中园,并突出绿化精品;在软件方面,要不断提升管理团队的素质与水平,内部狠抓管理、外部强树形象。二是要坚持以发展的眼光看问题、做事情。要进一步发扬解放思想、与时俱进的求实创新精神,一切从实际出发、从问题出发,坚持用改革创新的理念和发展的眼光看待新事物、研究新情况、解决新问题;要主动分析相关政策,并用足、用好、用活。三是要坚持加强团队建设。通过关心关爱员工、培养提拔员工,激发员工的工作热情,提升员工的幸福指数,最终实现企业凝聚力、向心力及战斗力。

    伍、会议最后达成三点共识:第一,要做好会议精神的准确传达与全面贯彻。各部门要围绕此次务虚会精神,召开部门专题会议,就做好2019年部门工作,进行分析、研究、调整及完善工作思路,制定出具体化、细致化的工作任务台账。第二,要准确定位、对标先进,提高站位谋划发展。各部门、各班组、各条线谋划新一年工作时,要跳出所在范围,拓宽视野、放远视线,要跟先进比、要跨行跨界比。第三,要凝心聚力,加快落实与执行的步伐。通过务虚会,基本清晰了2019年的重要工作、重点举措。各部门要在如何抓落实、抓执行上下功夫,努力将务虚会变成敢干、实干、巧干的指引,用敢啃硬骨头的干劲,以脚踏实地的作风,去完成落实好既定目标,为古园深化改革、持续创新做出新的更大的贡献。

 

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